作者: 乾元坤合 發(fā)布時間: 2024-07-10
中小企業(yè)為什么要實現數字化轉型?當前,世界經濟數字化轉型已是大勢所趨。中小企業(yè)量大面廣,是數字化轉型的重點和難點。多措并舉推動中小企業(yè)科學高效開展數字化轉型,對于經濟高質量發(fā)展至關重要。深化數字技術在研產供銷服用等各環(huán)節(jié)的應用,有利于發(fā)揮賦能賦值賦智作用,加速中小企業(yè)技術創(chuàng)新、產品升級和模式變革,實現專精特新發(fā)展。數字化轉型是系統(tǒng)性工程,點多、線長、面廣,具有很強的綜合性、交叉性和復雜度。中小企業(yè)實現數字化轉型可以獲得效率和生產力的提升,拓展市場和增加競爭力,提供更好的客戶體驗,同時實現創(chuàng)新和增加靈活性。

那中小企業(yè)該怎么實現數字化轉型呢?其實,我們可以從工業(yè)和信息化部印發(fā)的《中小企業(yè)數字化轉型指南》中找到答案和參考。以下內容引自該《指南》。希望能幫助數字化轉型需求方、供給方等明確定位和路徑,增強轉型合力。充分激發(fā)中小企業(yè)自身轉型動能,科學高效開展數字化轉型。
主要有四個方面:
一是從易到難。中小企業(yè)需充分運用小型化、快速化、輕量化、精準化(“小快輕準”)的應用和訂閱式服務,降低數字化轉型門檻。優(yōu)先推動數據資源采集和匯聚,再逐步挖掘數據價值。優(yōu)先應用成熟的數字化產品服務滿足基礎共性需求和行業(yè)特性需求,同時逐步提升自身數字化能力,滿足企業(yè)個性需求。
二是由點到面。中小企業(yè)數字化轉型投入資源有限,需明確數字化轉型優(yōu)先級,合理規(guī)劃轉型路徑??梢詢?yōu)先從基礎扎實、潛在價值高的環(huán)節(jié)切入,再逐步擴大數字化在業(yè)務環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍,實現數據貫通和業(yè)務協同。
三是長期迭代。數字化轉型是漸進發(fā)展、螺旋上升的長期過程。中小企業(yè)應適時對轉型進展和成效進行評估,因時因勢優(yōu)化轉型策略,按照“評估-規(guī)劃-實施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán),量力而行、盡力而為、久久為功。
四是多方協同。中小企業(yè)數字化轉型不能“單槍匹馬”,需多方協同發(fā)力。中小企業(yè)需增強數字化轉型意識和自身能力。數字化轉型服務供給方應立足自身優(yōu)勢,提升產品服務質量。地方各級主管部門要做好政策引導和公共服務建設,營造良好發(fā)展環(huán)境。
一是開展數字化評估。中小企業(yè)需從數字化基礎水平、企業(yè)經營管理現狀、內外部轉型資源等方面進行數字化評估,結合業(yè)務環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的潛在轉型價值,明確數字化轉型優(yōu)先級,切實提高轉型效率。
二是推進管理數字化。中小企業(yè)數字化轉型需構建與轉型適配的組織架構和管理制度,加強數字化人才培訓,深化跨部門溝通協作,提升企業(yè)管理精細化水平,優(yōu)化企業(yè)經營管理決策。
三是開展業(yè)務數字化。中小企業(yè)在開展數字化轉型的過程中,應充分應用訂閱式服務、輕量化產品等降低轉型成本。開展研發(fā)設計、生產制造、倉儲物流等業(yè)務環(huán)節(jié)轉型,實施產品全生命周期管理,發(fā)展基于數字化產品的增值服務。
四是融入數字化生態(tài)。中小企業(yè)應積極對接產業(yè)鏈供應鏈核心企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、園區(qū)/產業(yè)集群等生態(tài)資源,基于工業(yè)互聯網平臺深化協作配套,利用共性技術平臺開展協同創(chuàng)新。
五是優(yōu)化數字化實踐。中小企業(yè)應從數字化水平和企業(yè)經營管理水平等方面評估數字化轉型成效,根據現階段資源稟賦和轉型現狀調整數字化轉型策略,選用相應的數字化產品和服務,提升轉型策略的適配性。