許多企業(yè)在實施信息化項目時，都比較急于求成，從而缺乏充分的調(diào)研， 同時又過多地考慮采購成本，把信息化系統(tǒng)的引進想成購買一個物品簡單，直接導(dǎo)致選擇的系統(tǒng)開發(fā)商與實施方案達(dá)不到預(yù)期的效果，陷入企業(yè)內(nèi)部各種信息問題的死循環(huán)，甚至導(dǎo)致項目失敗。有些企業(yè)認(rèn)為選好系統(tǒng)開發(fā)商后項目實施時，再考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案，但為時已晚，因為一旦選擇好系統(tǒng)開發(fā)商后，就意味著企業(yè)的信息化戰(zhàn)略已經(jīng)落地了。所以，盡可能地做好前期調(diào)研工作，這一點非常重要。

在企業(yè)實施信息化時，有一些重要的注意事項：

1.明確目標(biāo)和需求：在開始信息化項目之前，企業(yè)需要明確自己的信息化目標(biāo)和需求。這包括確定希望達(dá)到的效益、解決的問題和提升的方面。明確目標(biāo)和需求能夠幫助企業(yè)選擇適合的信息化解決方案，并有針對性地進行規(guī)劃和實施。

2.充分溝通和參與：信息化是一個涉及多個部門和角色的過程，需要充分溝通和參與。與各部門的負(fù)責(zé)人、員工和技術(shù)人員進行溝通，了解他們的需求和意見，能夠有效地推動信息化項目的實施，并獲得更好的支持和參與度。

3.選擇合適的技術(shù)和供應(yīng)商：在選擇信息化技術(shù)和供應(yīng)商時，企業(yè)需要進行充分的市場調(diào)研和評估。考慮技術(shù)成熟度、可擴展性、穩(wěn)定性、安全性等因素，選擇適合企業(yè)實際情況和需求的技術(shù)和供應(yīng)商。同時，需要注意供應(yīng)商的信譽和售后服務(wù)，確保能夠獲得良好的技術(shù)支持和維護。

4.合理規(guī)劃和階段實施：企業(yè)在進行信息化建設(shè)時，可以將整個項目劃分為不同的階段進行實施。合理規(guī)劃和階段實施可以降低風(fēng)險和成本，并使得企業(yè)能夠更好地掌握實施進度和結(jié)果。同時，每個階段的實施需要制定詳細(xì)的計劃和時間表，并監(jiān)控項目的進展情況。

5.培訓(xùn)和人員準(zhǔn)備：信息化項目的成功實施需要有足夠的人員參與和支持。企業(yè)需要對相關(guān)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)和操作能力。此外，還需要對組織結(jié)構(gòu)和工作流程進行調(diào)整和優(yōu)化，確保人員在信息化環(huán)境下能夠順利開展工作。

6.信息安全保障：信息化建設(shè)涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)，企業(yè)需要重視信息安全保障。采取必要的安全措施，如設(shè)立網(wǎng)絡(luò)防火墻、加密敏感數(shù)據(jù)、定期備份數(shù)據(jù)等，保護信息的機密性、完整性和可用性。

 “都知道大勢將至，卻不知道未來已來”。無論如何，企業(yè)信息化已經(jīng)勢在必行，企業(yè)只有主動求變，才有機會去擁抱未來。